Global Side Menu Width Placeholder

《執行長日記 The Diary of a CEO》閱讀筆記

📌 支柱一:掌握自我(The Self)

💡 #1 按正確順序裝滿你的桶子
知識 → 技術 → 人脈 → 資源 → 聲望。這是人生資本累積的正確順序。

🧠 #6 想要有效影響行為,以提問代替陳述
提問能激發內在思考,比單向陳述更能促進改變。

✍️ #7 寫自己的故事,別輕言妥協
自我故事 → 想法與感受 → 行動 → 證據 → 強化自我故事,形成正向循環。

🚫 #8 別與壞習慣對抗
運用「習慣迴路」:

  • 提示(Cue)
  • 慣性行為(Routine)
  • 獎酬(Reward)

與其硬碰硬,不如重設提示與回饋。

🎬 支柱二:精通敘事(The Story)

🎭 #10 荒謬是比實用更好的宣傳
平凡常被忽略,荒謬才令人記住。要讓自己與眾不同,就必須勇於顛覆常規。

🧠 #13 心理登月,攻心為先
透過表面上微小的改變​,創造巨大的感知價值,且成本不高。​

  • 峰終定律:人們只記得「最高潮/最糟」與「結束時刻」
  • 用合理的忙碌取代懶散逃避
  • 提高營運透明度,減少不確定性焦慮
  • 善用「目標漸進效應」提升成就感

🗣️ #15 陳述技巧遠比內容重要
現實是一場感知遊戲,脈絡與表達勝過真相。

👱‍♀️ #16 善用金髮女孩效應
永遠提供「多個選擇」,創造場景價值。人們不想被逼選唯一選項。

🛍️ #17 讓他們試用,他們就會購買
利用「稟賦效應(Endowment Effect)」,讓用戶產生「擁有感」,即使客觀價值未必高,也更願意購買。

⏱️ #18 把握開頭5秒
前5秒是贏得注意力的關鍵時刻,不容忽視。

🧭 支柱三:確立人生哲學(The Philosophy)

🔥 #21 比對手加倍失敗
若想提升你的成功率,就把失敗率加倍

🏋️ #24 把壓力當作特權
壓力不是懲罰,而是一種資格——只有重要的人才會有壓力。

🎯 #26 價值取決於情境而非技能
技能並非一切,真正的價值取決於你所處的情境與環境契合度。

🤝 支柱四:熟習團隊合作(The Team)

👁️‍🗨️ #29 營造邪教般的心態
建立獨特文化與高度凝聚力,使團隊對使命高度認同。

📏 #30 打造優秀團隊的三準繩

  • 解僱不適任者
  • 正確任用人才
  • 持續培訓與成長

Company公司,一群人的团队。

最后一个法则: #33 学海无涯